一場(chǎng)很匆忙的315晚會(huì)......　　 　　春風(fēng)又把3·15這股正能量給吹來(lái)了

由于當(dāng)時(shí)校園貸已經(jīng)有很多創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入，而且胡丹認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)較高，首先就放棄了這一市場(chǎng)。除了徐小平的真格基金，買單俠的天使輪投資者中還有百度元老任旭陽(yáng)的身影。

做中國(guó)的capitalone獲得這么多知名投資機(jī)構(gòu)青睞的買單俠是一家什么公司?它是一家為年輕藍(lán)領(lǐng)提供小額消費(fèi)分期付款服務(wù)的公司。擅長(zhǎng)用“相面法”進(jìn)行投資徐小平，堅(jiān)信早期項(xiàng)目的投資就是投人。這個(gè)演講給了胡丹很大的啟發(fā)，他決定做一家中國(guó)的CapitalOne。

在門店中，銷售人員會(huì)把申請(qǐng)人的照片傳到當(dāng)?shù)氐匿N售群里，給其他人看一下，如果他是騙貸的，也會(huì)被其他店的銷售員認(rèn)出。”后來(lái)到了2014年3月，胡丹真的辭職創(chuàng)業(yè)了，當(dāng)時(shí)徐小平“連他要做什么都不知道。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

“主動(dòng)找到我們尋求借款的客戶我們是不做的。(2)資源把控：活動(dòng)、頻道都是資源位，資源是有限的，就會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，資源的管理就需要立規(guī)則，不然就會(huì)有人問(wèn)上資源位的標(biāo)準(zhǔn)是什么，為什么他能上我不行。

在這里我撕過(guò)開(kāi)發(fā)，懟過(guò)產(chǎn)品，跟運(yùn)營(yíng)更是爭(zhēng)論了不少次，還頂撞過(guò)老板呢，戰(zhàn)績(jī)累累，哈哈哈!當(dāng)然也沒(méi)用的哭過(guò)好多次，每次爭(zhēng)論后自己是最不好受的。流量本身的質(zhì)量、整個(gè)APP的定位和設(shè)計(jì)，每一步運(yùn)營(yíng)所呈現(xiàn)的內(nèi)容都會(huì)是影響留存的因素，包括從轉(zhuǎn)化和購(gòu)買的情況也能間接體現(xiàn)留存情況，而一個(gè)APP只有做好留存，才能穩(wěn)步長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)起來(lái)。

阿里文化是狼性十足的文化，有些部分是我初出社會(huì)還不能接受消化的，但以下這些卻是我最實(shí)在真切的感悟。拿一個(gè)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單說(shuō)下流程：第一步：老板首先會(huì)跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值訂單數(shù)、客單價(jià)、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步：如果有新的頁(yè)面和產(chǎn)品需求，就畫(huà)Demo理邏輯給到產(chǎn)品關(guān)聯(lián)到設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)資源;第四步：同步定好招商的規(guī)則和目標(biāo)給到行業(yè)同學(xué);第五步：通常活動(dòng)的owner也作為項(xiàng)目經(jīng)理的角色，接下來(lái)就是跟進(jìn)度→審質(zhì)量→反饋，直到完成最后驗(yàn)收;第六步：活動(dòng)上線后，需要實(shí)時(shí)關(guān)注各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，流量、轉(zhuǎn)化、銷量，對(duì)應(yīng)到相應(yīng)環(huán)節(jié)做優(yōu)化，如文案、圖片的優(yōu)化、商品排序調(diào)整、紅包發(fā)放監(jiān)控等;第七步：活動(dòng)結(jié)束后，保證恢復(fù)常態(tài)運(yùn)營(yíng)，接下來(lái)就是根據(jù)數(shù)據(jù)做復(fù)盤分析，提煉優(yōu)缺點(diǎn)，為下一次活動(dòng)贊經(jīng)驗(yàn)。